本文目录
hr暗示候选人，很多人在找工作的过程中，hr说的每一句话都暗藏玄机，要是可以听懂，自然就可以应对，听不懂的可能就没那么幸运啦。那么有哪些hr暗示候选人的话语呢？下面和我一起来看看吧。
（一）这句话的存在，是不得已而又必要的。
很多职场人士都将“面试”视为一场考试。的确，若将名企视为优等学校一样，那么面试无疑就是入校前的那场“升学考试”。
而由于职场面试的特别之处是个人独自去往企业面试，又或者，称之为“提前批自主面试”更为贴切一点？
既然都将“面试”视为一场考试了，对照以往12年义务教育的经历，考试是不是都要有个阅卷期？
所以，此时，刚面试完对你说出“等通知吧”的HR俨然就是阅卷的主考官，你能否被录取，就是你这场考试分数几何，能否过及格线，总要给人一个思考的时间，对吗？
（二）这句话的背后，其实有这么几句潜台词，你且听懂了吗？
1、“这是我们正常招聘流程中一个不可或缺的环节的结束语。”
一般来说，企业知名度越高，实力越强，面试环节就会越繁琐，难度也会逐渐加大。
甚至于，对于很多名企来说，面试只是个概括词，其实里面还包含“二面、三面、笔试、终面”等环节。
而HR作为面试环节的把控人，对于他们来说，除非大BOSS有点名说让谁留下，否则对谁，HR都会说这句话。
对她们来说，这句话其实就相当于日常问候语中的“再见”了，其实。
毕竟，除非最终结果出来，否则没必要泄露太多。
老人都曾这么教导我们，“话不要说太满”——
意思其实很好懂，就是在事情没有得出最终结论之前，不要随便给事情下太多限制条件，这不仅是在限制对方，也是在给自己不设退路。
对于求职者来说，或许这家不一定合适，但是碍于情面不好意思直说，此时HR的“等通知”无疑是给自己下的一个台阶；
对于HR和企业来说，一个职位的面试者往往是没有上千也至少有上百的。HR有时可能无法当场确定，自己眼前面试的这位，是否就是最合适的岗位负责人。
毕竟，这场面试，你无法否认，主动权在HR那里。
优中选优，是每家企业都会做出的选择，无可厚非。
3、“拒绝的另一种委婉的表达。”
不得不佩服咱们中华文化博大精深，一句简单的“等通知”，竟能发展出如此多的含义。
咱们国家文化和其他国家相比，最为明显的区别，就是“话里有话”，能委婉地说的时候绝不直接说。
也因此，HR的这句“等通知吧”，其实一个是预示你已经落选，还有一个就是还有待商榷。
在面试即将结束的时候，HR告诉你说会在某个时间给你通知，如果等待的时间很长，很有可能是HR在等待更适合的人，或者在之前的面试者中考虑一个比你更适合的人。
朋友小V就遇到过这种情况，周一面试，结果HR告知他要等到周五给通知。由于面试的时候感觉发挥得不错，小V就信心满满地等待通知，无心寻找其他的工作机会。等到周四的时候，面试的其中一家公司觉得小V很适合他们的岗位，通知小V入职。小V此时很纠结，于是打电话给心仪的那家公司询问结果，没想到，HR说他们觉得有一个人更适合，已经通知对方入职了。
如果小V没有鼓起勇气主动打电话过去询问，很有可能就错过了录用他的这家公司。所以，不要傻傻地等待，HR只是在留一个缓冲的时间，在你和别人之间做权衡，该找工作的时候还是要继续找工作哦。
2．“我们公司很偏僻，需要你有驾照会开车”
HR说这句话的时候，可能是对求职者有疑虑。例如，你是不是因为长时间找不到工作而委曲求全，一旦工作后又会“骑驴找马”寻找更好的机会；暗示求职者，因为你没有驾照不会开车，这对于我们来说不合适。
如果你已经说明了交通问题可以克服，但是HR仍表示类似的“关心”，那说明HR已经很委婉地在拒绝你了。
3.“你的简历已经在我们的`人才库存档”
这句话经常出现在拒绝邮件中，当你看到的时候，会觉得有一丝不服又有一些感到欣慰。不服的是，优秀的你竟然被拒绝了；感到欣慰的是，你的能力还是得到了一定的认可。
如果你认为对方是认可你的能力，那你就输了。实际上，人才库是不存在的，你的简历可能早就和成百上千份简历一起，打包丢入回收站，没人会再去查看的。
也许是这个职位已经招聘到了合适的人选，于是HR委婉地给你推荐另一个职位，并期待你的加入。面对这种情况，你可以选择拒绝也可以选择考虑一下。如果你认为这是一个不错的公司，对新的岗位又有一定的把握和兴趣，可以尝试。
别再傻傻的等通知了，面试官表现出这4点，就彻底没戏了。那么，你曾经被HR用什么“潜台词”拒绝过呢？欢迎在评论吐槽哦！
1、 HR职场干货让我给你整理吧!欢迎阅读下文!
2、一点不夸张的说，80%的求职者，最烦听到的一句话就是我们会以电话或邮件的形式通知你面试结果，您先回去等消息吧。其实有些公司会尽快的通知求职者面试结果如何，并予以感谢，期待未来的合作;也有一些企业，面试结果就随着时间的推移，人家不问，这事就算过去了。甚至之前我在一次面试中，我给对方HR打过3个电话竟然都没人接听，之前还特意强调了最后结果是好是坏都会告诉我，美言其曰放心吧肯定会告诉你的。那么问题来了，你会对哪家公司更有好感?答案很明显。
3、 HR不要害怕告知应聘者落选的事实，俗话说的好，将心比心，我们要认清自己的角色，我们出于职业道德或者说这是HR岗位本身的职责来给求职者的一个反馈，甚至可以说，这是面试过程中的约定。只要我们HR端正态度，也考虑到求职者的心理，相信虽然是失败的结果，但并不是一件坏事，你为企业树立了良好形象，也算为自己的HR生涯增光添彩吧。说真的我在招聘过程中单单通知对方结果失败的电话和邮件中，还交到了不少朋友。
4、前一阵招聘旺季，恰巧我也年后刚刚搬到北京，找工作的时候发现一个现象。因为我的简历是放在智联上的，并没有投，很多HR都是搜到的简历，再打电话过来，语气很生硬，上来就像招实**生一样不给脸，说不了两句就让我去面试。然而我就只听他说了一个唯一有用的信息就是公司地址，我出于礼貌，让对方简单介绍一下情况。然而却听到反问你想了解什么?。我也是一脸懵逼，我想知道你穿多大号鞋，我想加你微信，其实我是微商(手动再见)。
5、说实话HR也是有一定的销售性质，销售公司也好，销售这个岗位也好，至少你要了解公司的优势，岗位的竞争优势，候选人你如果来了我们公司会得到什么。公司介绍必须是HR擅长的，做招聘的前提之一，是要对公司和岗位背景充分理解。然而如果你作为一个HR打电话上来就会约面试，这工作，会说话的人都能做，要你有啥用。无论你是500强企业也好还是天使轮的初创，工资开的都是一样的工资，那你就有必要认真对待每一次的沟通。
6、通常面试官在选人时，如果一天有3个候选人，面完第一个，觉得还可以，但还想面第二个，面完第二个想面第三个，会倾向往后多看几轮，认为后面的候选人总会好过前面的，到月底一个人没交上来，忽然觉得其实上次那个谁谁也挺好，结果人家早都入职其他公司了。
7、有句老话说的好，机会留给有准备的人。你作为一个有决策权力的HR，还要不停的犹豫，恐怕你连KPI都完不成。这个岗位需要什么样的人，就找一个什么样的人来填补，可能这个人履历平平，但这个人就是能够完美的补到这个坑里，你非要找一个很华丽的人放在这里，但人家可能嫌这个坑太脏了，留也留不住。
8、此外，HR在遇到简历量有限的情况下，一方面和用人部门沟通时适当透露这样的讯息，另一方面，最忌讳HR光抱怨而不在渠道上想办法。一般来说，这类沟通我不建议在还没开始推荐候选人或仅完成第一轮后就提出，因为这样做很容易令用人部门误会HR不支持他们的工作。至少先按用人部门的标准严格筛选简历并推荐10-12人左右，在产生至少2名候选人的前提下再适当提出困难点，这样用人部门相对好接受点，这时HR再一点点引导他们真没那么多人选了，让用人部门尽快决策。
9、通常来说，一个应聘者在获得offer前都要经历几轮的面试，多数企业会设置至少两次面试来招聘基础岗位，中高端岗位最后还有必要面见总经理。论坛曾曝出过很多应聘者的吐槽，譬如：某应聘者称去A公司面试来回往返5趟，每趟车程40分钟到1小时，遇雷暴天气更是困扰;也有应聘者称，其去B公司面试从初试到终试，每个面试官问的问题简直一模一样，觉得莫名其妙。
10、 HR在设计面试环节时，要依据目标招聘岗位的性质来设定调整，不是环节越多越高大上。我们要清楚认识到每个环节设置的目的意义在哪里，每个环节由谁主导面试，各环节考察的侧重点有哪些……层层筛选候选人的意义，不是重让候选人感受到你们公司咄咄逼人的气势，而是经过面试之后，把每次的面试评价整合起来，来断定候选人的`各项属性。
11、抛开那些闲聊、严肃的这些传统面试官不提，最让我诧异的还是一位无视后面排着等待面试的人，自己跟一个候选人聊到起飞，就差站起来跳舞了，然而候选人往椅子上一靠，好像就看他在那里表演一样。
12、有的面试官在面试的时候一直不停的问，看起来很专业很主动，然而并得不到什么有用的信息。如果在面试过程中，面试官说的话比候选人还多，那就本末倒置了，是一场低效的面试。正确的方法应该是让候选人多说，面试官多听且又不失主控权。
13、实际上，需普及面试技巧的不只HR，用人方也需要引导。然而，我并不推崇HR主动要求给用人部门培训面试技巧，毕竟技能的提升不是一朝一夕，每个人都有个性化的面试风格，他们的意识根本不会因为一场培训而改变。因此相对保守的方法是我有我的面试手册，你有你的固有理念，我们搭配使用+修改适用，至少能令对方尝试，用规范取代推翻，需要半年到一年时间，HR们得沉住气。
14、在我大学实**的时候，参加过一场集体面试，一向内向的我本能的选择问我我就说，不问我我就不说话这种方式。然而有一位有哥们不论从形象、履历来说都很突出，给公司的面试官的第一印象很好，自然而然地在面试过程中得到众考官较多的留意。
15、在第一轮的观点阐述中，这个哥们异常清晰的思路和温和有礼的表现，赢得了面试官的肯定。可是，在第二轮集体讨论开始前，面试官走到会议桌前，同应聘者补充了注意事项，顺带提及并肯定了那个哥们上一轮观点。随后，第三轮发生了戏剧性的一幕：这个小伙子膨胀了，音量提高了好几分贝，以强硬反驳作为统一小组意见的方式，刚才的彬彬有礼瞬间全无，跳的不行。而这一切也令面试官惊讶，显然的，考虑到未来与团队成员的磨合，无疑他被淘汰。这也归根于面试官当面给了他肯定，优越感爆棚，觉得自己占到了主动，然而这种心态必然失败。
16、不管候选人的表现如何，面试官千万不要当面做出评价，一方面，当面肯定容易给对方造成误解，以为这次面试结果是板上钉钉的事情。然而其实面试过程当众的表现并不能代表全部。另一方面，在集体面试时，当众评价也容易干扰面试者的发挥。但从辩证角度看，这样做也不是不可以，至少能从侧面看透面试者的本质，毕竟面霸也懂HR的这些套路。总之，HR在组织面试前，务必要和各个负责人提前沟通清楚面试流程，具体到每个环节面试官的职责，尤其是无领导小组面试，在形式上颇为讲究，面试官只有清楚了该技术的意义和方式，过程才会更加严谨。
