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人事与财务比较
1.比较基层的话人事比财务工资略高。
1.比较基层的话人事比财务工资略高。
比较高层的话财务比人事工资高很多。
本人从事审计工作近10年，在核对各型别企业工资表得出此结论。
2.比发展财务的发展更有前景，小企业的人事财务都是一朝天子一朝臣，
大企业人事可以是一朝天子一朝臣但财务一般是不容许轻易更换。
3.基层人员财务和人事都差不多，比较容易上手。
4.人事工作最高可以做到行政总监。
都重要，都是企业不可缺少的部门。
人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门。
财务部（Financial Management Department），企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。
管理是门学问，一个团队，你必须培养几个精英、心腹，帮你和谐、润滑才行！
人事和总务你了解得怎么样,一\那一个比较入手一点,二\还有就是你最想从事的是人事还是总务,三\你希望以后从事人事还是总务,你从三方面考虑来选择你想找的工作.
如果工资计算人员是财务部，则不是相容，否则是相容。
不相容职务的定义：不相容职务是指那些如果由一个人担任，既可能发生错误和舞弊行为，又可能掩盖其错误和弊端行为的职务。
2.不相容职务的内容：不相容职务分离的核心是“内部牵制”，它要求每项业务都要经过两个或两个以上的部门或人员的处理，使得单个人或部门的工作必须与其他人或部门的工作相一致或相联络，并受其监督和制约。
内部控制制度的建立和实施必须贯彻不相容职务分工的原则，其内容包括：
①对每一项业务不能完全由一人经办；
②钱、账、物分管，例如，仓库保管员负责原材料的收、发、存和管理工作，并负责登记原材料的数量，而相关的账务处理则由会计人员负责；
如果今后想以家庭为主，建议做财务比较好，因为公司高阶人事管理涉及一些其它事项，偶尔有些情况下，会使得家庭关系不和。。
最好，建议女孩子不要太好强，尽量不要选择去做销售行业，人不可能会一帆风顺的，总有翻跟头的时候，这句话别不相信。同样做销售，男人失败后大多能得到妻子的理解和支援，相反，女人受到伤害的后果更加严重。。最终一点，女人不要太好强了，除非你嫁了一个比较“弱”的老公，不然婚姻家庭关系破裂导致离婚的概率超过正常家庭离婚率的数倍、数十倍以上
资料有点危言耸听了，但我希望每一个家庭都能幸福，平淡生活才是真！
1.工资保密，知道的人越少越好。
2.工资调整，工资调查的时候人事都需要知道工资的数字。
4。财务需要人事提供的报表，人事都会配合提供
人事是指企业文化的建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系6大模组。
行政是指公司行政性档案收发、储存、接待、信件的处理、行政费用管理、办公用品、行政性的档案拟定行。主要是企业后勤管理及服务。
财务不错啊，你努力做到财务总监比人事经理硬很多的，财务的专业性强，不是什么人都可以做的，当然，这是我的个人看法。你自己考虑好哦。
1、一样高！承担版块不一样罢了。即然全是主管，那表明岗位级别一样。一切一家企业，做为经理，一定要操纵2个支配权，那便是管理权和会计权。因此应当而言这两个岗位是一样的。不外乎在实施规划中，同是直系，哪一个和大哥关联更紧密一点罢了。企业的人事总监是一个女的，40岁前后，十分的有女人气息，并且很善于沟通问题，老总的交际一般都找她，为人正直八方如意。常常帮企业解决各种各样错综复杂的难题，特别是善于处理老总不可以出来的难题。因此知名度非常大，也很有势力，是集团公司的二号人物。因此，不一样的企业有不一样的管理模式，会出现差别，财务经理和人事总监部位上一样，但权利的潜在性能量不一样，也影响着职位的重要性。
2、国营企业人事总监和财务经理就如同领导干部身旁的“哼哈二将”，称得上领导干部的“得力助手”，部位都那么关键，归属于国企中层党员干部中妥妥的权力派。可是大部分国营企业里边，人事总监和财务经理全是同级的，终究人事部门和财务部门自身都归属于同级的单位，因此不会有哪一个岗位更强的难题。但是有一些国营企业里边，例如财务经理由出任副职领导的财务主管担任，那样他们的岗位毫无疑问比一般中高层的人事总监高。而有一些国营企业的人事总监由副总之类的领导干部或管理层担任，那样他们的岗位当然要比一般财务经理的岗位高。但是，撇开正常的明上面的岗位而言，就每一个岗位身后的知名度和隐型权利来讲，我认为人事总监的隐藏式支配权是要高过和超过财务经理的。
3、为什么那么说呢？你想啊，财务经理假如有着统筹规划资产的权利，其职位知名度通常仅限本单位或是本系统。大部分企业是以会计为核心的，关心的热点都是在会计上，人事部门是很普通的，不可以直接关系公司的财务情况，因此就算全是主管，财务经理的权力是要比人事总监大的，谁的权力大，谁的具体岗位就高。财务经理的功效要比人事总监的大，由于现阶段环节，谁管钱谁为大，这基本上便是约定俗成的规范。财务经理手上掌握着企业的钱袋，这也是财务经理的资金和自信。而人事总监跟企业的钱是绝缘层的，手上没有钱，大自然不可以和不缺钱的会计对比。企业的制度规定或习惯性作法。换句话说，有些企业会在规章制度里边明文规定财务经理在全部企业里边的影响力高过别的部门总监，例如我们公司就这样。然而有的公司是习惯性作法，由于财务经理是替老总管账的，老板不在的情况下，财务经理就相当于具有老总的功效，当然比人事总监的岗位高了。
4、财务经理与人力资源经理，做为主管，在职务级别上是同级！在大多数人的认知里，财务经理很牛，由于会计是管账的。这一点在中小企业里尤为显然！我们好像都忽略了，人力资源是管遮阳帽的，组织部长牛不？在我任职的国有企业里，早期会计与人资是一个单位，之后才分离，那时会计对业务流程的渗入较强，人力资源相对性劣势。但伴随着HRBP的实行，人力资源不仅适用业务流程，还直接关系业务流程，导师带徒，技术比武，企业制度文化等，都由人力资源核心。此刻，人力资源比会计有影响力！在私营集团公司，会计和人力资源都有一些归园田居其一，由于经营强势崛起，会计做费用预算，经营还可以，人力资源做绩效培训，经营更落地式。有些时候，影响力是对决的最后，悲催的时，会计沦落核算员。究竟会计关键，或是人力资源关键，取决公司的策略与精准定位，也在于企业的经营环节，内外部环境等危害，有时也与实际得人相关，相近个人主义。
1、这个基本不用比，绝对是财务高；
2、而且无论从眼下的形势还是从以后的职业规划看财务都要比其他2者有发展前途
3、财务是公司3驾马车之一，任何一个公司财务必不可少，打个比方，像那些夫妻自己办的小公司，一般行政和人事都是缩减的，要么有事老板娘自己管着，这样自己公司也节约成本，但是无论哪个公司财务绝对是不能少的，大公司更是重视，
4、学财务还有另外一个好处，就是可以。。。。。。。。。
1、事业单位，如果是独立会计单位，基本上会有财务室，主要负责单位内部和金钱相关的工作。一般来说，事业机关处理的财务事项数量比较多，小到消耗品偿还、职员出差补贴、相关项目经费的批准拨款都属于财务管理领域，所以财务方面确实是权重较大的部门事业单位分担财务和人事，哪个更好？
2、但是分担财务也有很大的风险。这种风险主要来自资金转移及相关财务申报，事业单位分担财务，只要涉及到钱，基本上需要副职的签名确认，这种签名一般是终身制，处理的财务工作越来越多，一旦出错，经营人员自然也有责任，但领导也要承担相应的监管责任。
3、在事业单位，人事权力特别重要，但因为很重要，所以更多时候由单位主要领导控制。一般来说，在设置人事部门的事业单位可以分担人事部门，并相应地分担党建设方面的东西，在工作中，人事部门的分管领导层更多地负责党建设方面的工作和单位相关人员的部署，这种部署大部分是为了完成某些工作，由分管人事的领导进行部署。人事部门的核心权力、干部的提拔、干部工作岗位的变动基本掌握在事业单位的主要领导手中。根据干部工作岗位的变化，如果负责人事的副局长拥有提议的权力，对干部的提拔由主要领导层决定。副局长也不过是完成主要领导人的知识而已。
4、事业单位分担财政和人事分管两个方面，一般人事分管较好。分管人事在干部使用上话语权小，但如果分管人事的副职力推人，主要领导仍会考虑其意见，人事方面的其他工作也很重要，都是关乎干部自身利益的。在一个单位，主要领导可能对财务工作不感兴趣，但对干部人事的工作基本掌握在手中，在副职可以经常与主要领导交流，对自己的事业也有帮助。
