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现在招聘APP应用越来越普遍，招聘APP目前的主要作用还是在投递简历，简单沟通。所以应聘者要利用好这些APP，为自己争取更多的面试机会。
开场白非常重要，它决定了你是否会得到HR的回复。我以某直聘APP为例（因为各APP的具体操作略有不同），介绍一下怎样的开场白是比较受欢迎的。这个APP跟传统网站不同，如果HR不同意接受简历，应聘者是无法投递简历的，所以第一步要征求HR的同意。
——这种方式就跟微信上“在吗？”一样，特别招人烦，有事说事，双方都不是实时在线，一来一回可能2天过去了。大部分HR是不会回复的，白白浪费了一次机会。
“您能介绍一下这个岗位的细节性要求吗？“
——啥叫细节性要求啊？能给举个例子不？
——请问您认真看招聘要求了吗？
4、之前的工作经历跟所咨询岗位完全不沾边，但还当亮点提。
“我有丰富的销售经验，完全能胜任你们JAVA开发岗位”。
——看来不想当厨子的销售不是好司机，真的不是段子。
“您收藏了我的简历，请问您这个岗位还招人吗？”
——谢谢您提醒我还有收藏简历的功能，我之前都不知道呢！
“关注贵公司很久了，终于有机会跟您认识了。”
——好吧，我们公司刚成立，您在哪里关注我们的？
**刚看到贵公司的招聘信息，不知道是否可以投简历？
**我对这个岗位兴趣很浓，希望您能给机会。
**您好，我可以把我的简历发给您看看吗？
**这是我的资料，希望有机会加入贵团队。
**您好，刚刚查看了贵公司的招聘详情，还希望进一步沟通。
您好，我正在找Android开发工程师的工作。目前工作4年，积累了flutter、androidStudio、Android SDK等方面的技能。详情可查看我的微简历，静候您的回复。（投递的岗位也是Android开发）
2、点明自己跟岗位匹配的关键点。
您好，我发现贵公司产品运营的职位正在招肯学习、有冲劲的新人，我正好满足，而且我之前有过2年产品运营经验。
认真研究过要投递的公司，提出的建议是跟自己岗位相关的。
例如：杨总，从您家公司的招聘要求来看，要招聘的都是自我驱动型的，我就是这样一个UE。认真学习了您家APP，跟＊＊家（竞品）相比，您家的优点有：配色好，使用流畅。需要改进点有：布局上有不足，重点版块没有突出。
这样的开场白，就算工作经验有不足，我也记住他了，尽可能给一次面试的机会。这点我在《应届生怎么写出有亮点的简历》中也提到过，对于心仪的岗位，一定要有针对性去修改简历，突出关键词。
最后说一点很容易让HR回复你的诀窍，打招呼的时候带上对方的名字。过年时收到针对你的定制祝福，你是不是更愿意回复呢？
1、HR做到精准招聘，这真是一个美好的梦想。不过如果做到以下几点，可能会离精准更近一点吧。充分了解用人部门业务战略与人员需求，真正起到HRBP(业务合作伙伴)的作用。很多公司的HR只是在事务性工作上成为了合作伙伴，却鲜有在招人之前，好好和用人部门探讨真正的战略需求和岗位要求，到底要招什么样条件和特质的人。这部分时间不投资进去，而只在执行层面勤奋的话，可能招进来的人和用人部门面试时很难来电，导致浪费时间。
2、时间和金钱花在刀刃上，投资具有专业水准和行业资源的招聘人员与猎头。我发现很多公司，特别是知名的成熟企业，凭着自己强势的品牌吸引对其仰慕的求职者，而非常少用、甚至不用猎头服务。如果公司本身的招聘员一手、二手搜索和调查经验丰富、行业资源优越，倒也可以；但如果不是，那么仅仅靠一个两个基本上对行业不那么熟悉、资源缺乏的初级招聘员来完成高质量、高效率的招聘工作，难度将非常大。候选人特质不符合预期、招聘周期变长，会对业务造成巨大影响。与其如此，还不如花钱投资在专业招聘人员、专业机构身上，从而锁住精准池子，提高转化率。
3、持续保持与业务部门的定期跟进，第一时间获取人员动态和差距。候选人入职签完合同后，貌似HR就完成了任务。实际上紧跟着的试用期非常关键，因为在这期间人员流失的可能性非常大。HR应与用人部门保持定期沟通，观察新员工的动态，是否胜任，如果有差距，差距在哪，记录下来为下次招聘同类职位时吸取经验、进一步调整方向提高下一次的精准度。这样才是一个正向持续改进的循环。如今各公司的HR部门普遍存在人员配备不足、水平参差不齐、事务性工作压力过大的现状。怎样加大对于HR关键职能上的投入，优化成本和资源配置，为业务部门带来更好的人才储备，永远是一个课题。
首先，招聘是一个互相了解的过程。公司需要了解我们的自身能力，我们也需要知道公司的企业价值和岗位需求，所以我们不应该害怕或者是紧张，面对hr的问题正常回答即可，接下来讲一些沟通技巧。
除去简历里的基本信息，hr需要了解的是求职者自身的求职期望，自己的期望薪资以及选择公司的原因。
1、对于求职期望，可以直接说明自己对岗位的期待要求，比如公司环境，业绩产出，自己的擅长技能等等以及自己未来的规划，想要待在哪个城市，这些都可以讲；
2、对于期望薪资，我们和hr报价的时候，尽量选择高一点，因为hr有可能会压价，到时候如果要的太低，可能会低于期望值，那就很难受了，所以要尽量在期望值高一点点的位置要价：
3、选择公司的原因，这个问题我们可以直接正面回答，因为当初筛选公司我们都有着自己的考虑，直接将自己的想法回复给hr，比如岗位jd和自己的实习经历或者之前的工作经历类似，自己的技能完全符合公司的要求，亦或者自己对公司的业务方向感兴趣等等，都可以如实回答。
HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
是公司一个重要的职位。比如招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
六、在培训和教育方面给予巨大的投资；
七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
HR能量场是国内资深人力资源专家们在HR素质模型和HR职责模型两个理论模型的基础上，经过细致的实践研究而推出的“HR八力模型”。该模型主要包括调整力、感召力、亲和力、吸引力、专业力、影响力、商业力、推动力和创新力等九项指标，有关不同指标与HR工作的相关性以及对企业的影响主要表现在以下几方面。
一、调整力让企业轻松迎接战略转变
当企业因不同发展阶段需要做出战略调整时，优秀的人事可以对此很快做出反应。从组织架构、部门分工到薪酬绩效，人事可以迅速调整，最快满足企业战略转变的新需求，做到企业资源的合理分配和全新整合。同时，拥有出色调整力的人事，也具备了长远的眼光，他们能够及时看到企业面临的潜在危机，并且及时地调整人力资源政策和战略，帮助企业避免损失。
1、招聘网站。每一家公司基本都会与智联，58等知名招聘网站合作，一是为了招聘人才，二是为了提高知名度。但是单单与招聘网站合作不够，精髓是发的招聘信息是否足够吸引人。
一般以薪资福利开头的职位曝光率和投递率都较高。
贴吧的人流量也不在少数，找一些人数较多的贴吧或者热门的帖子跟上去会有意外的收获。贴吧发的招聘信息肯定不能是中规中矩的那种。
要让人一眼明了工作是干什么的，突出薪资福利，留个联系方式，坐等人来找你。贴吧容易被删帖，要避开违规嫌疑。
要说万能的朋友圈那是相当的牛掰。朋友圈会哭，会笑，会饿，会吃，会睡，会刮风下雨，会的那是相当的多。所以把你编辑好的招聘信息发到朋友圈再配上公司的美照，效果翻倍。
