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1、一、企业薪酬管理制度存在的问题
2、(一)薪酬理论落后。大部分企业对于薪酬的含义目前还存在着一些模糊的认识，将薪酬看作工资福利加奖金，或高工资等于高的员工满意度，一味追求物质报酬；有些企业甚至连规范的职位说明书都没有，更是从来没有做过工作岗位评价，在这种情况下实行薪酬管理会有一定困难。
3、(二)工资与职位高低挂钩。无论是在国企还是私企，传统的薪酬等级设计都是建立在严格的官僚等级基础之上的。如果一个人不幸一直处在一个级别不高的岗位上，无论他干得多么出色，也不可能得到太高的工资收入。在我国一些企业中推崇的所谓“一岗一薪”，其实质是完全根据岗位本身的价值来确定员工的薪酬待遇，而不考虑不同的员工在同样的岗位上所达到的实际绩效差异，严重影响了一部分员工的积极性。
4、(三)结构不合理。一是注重个人不注重团队。为了强化激励，企业往往过分强调员工个人评价与激励，但如果过分强调个人的作用，必将会影响员工之间的协作精神，从而影响组织整体的运作能力，最终导致企业经营管理链条的断裂。二是薪酬构成板块过多，造成了员工的薪酬水平高低到底取决于什么变得模糊了。员工既不清楚造成自己的工资与他人差异的主要是原因是什么，也不清楚自己怎样才能通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不到企业的薪酬体制鼓励什么。与企业的战略之间是一个什么样的关系。
5、(四)考核不科学。绩效的考核不可避免地会有一些主管的主观意见在里面．这就对员工绩效考核的科学性大打折扣心胸狭小的主管会因一己之意见偏离客观的标准，造成绩效考核的不公。公私分明的主管也会因为其他的原因或多或少地影响绩效考核，企业员工也较易因主管方面的主观意见而引发情绪，进而影响对工作的热情，直接影响到企业的经济效益。
6、(五)忽视内在薪酬。在人的诸多需求中，金钱只能满足某些需求而不是全部需求，成就、权利或者自我实现属于员工的精神需求，他们对激励人的行为有很重要的作用，但却不能通过物质刺激得到满足。然而，在我国企业薪酬管理制度设计中，大多数企业未注意到内在薪酬的存在及对企业发展的重要作用。
1、（一）薪酬的激励作用未得到发挥
2、企业的人力资源薪酬管理对于员工的激励作用是挺大的，是他们努力工作的一个重要动力，但是，企业如果没有认识到这一点，依旧采用之前的人力资源薪酬管理，就使得企业的整体工作效率没有提升，鉴于此，企业应该充分作出反思，一家企业的工作效率是影响企业发展的一个重要的因素。所以，企业应该摒弃原有的陈旧的管理理念，从人力资源部门入手，根据企业的实际发展状况以及外部市场经济的大形势，把薪酬的激励性发挥到最好的效果，从根本上激发员工的工作热情，提高工作效率，对员工的薪酬进行动态的调整，工资有涨幅，员工才会有动力。
3、（二）薪酬发放的形式缺少一定的创新
4、纵观当下的企业，对于员工的薪酬发放形式单一，处于经济高速发展的今天，环境日新月异，企业一定要学会把人力资源薪酬管理的发放形式变得灵活多样，在原有的基础上进行不同程度的创新，才能适应时代发展的潮流，对于企业自身的发展也有推动性作用。同时企业也要考虑到员工的实际需求，在他们经济有困难时，[1]通过灵活的薪酬发放形式给予他们一定的帮助。总体看，目前企业的人力资源薪酬体系还是相对不具科学、合理性的，这样一来，就不能充分发挥其职能，不仅对于员工没有更多利益，而且也影响企业未来的发展。
5、（三）薪酬制度不能按劳分配，结构不合理
6、现如今的许多企业在人力资源薪酬制度上并没有切实的根据国家制定的劳务法来执行，这样做是不对的，如果连企业员工的最基础权益都不能得到保障，那么企业真的是对员工不尊重。如果企业不能够保证员工可以根据按劳分配来获得应有的薪酬，一定会影响员工的积极性，在员工的需求没有得到切实满足的情况下，企业与员工的关系也会变得紧张，甚至会造成企业人才的流失。经济的发展变化越来越大，企业员工对薪资福利的需求也会有所不同，但企业内部的管理仍用老旧模式，对于员工的诉求视若无睹，福利待遇也恒久不变，薪酬结构存在不合理性，严重阻碍了企业的发展前景，企业应该就此作出合理的调整，这样才可以稳定人心。
7、企业人力资源薪酬管理的效果直接取决于管理人员的综合水平，要想在原有的基础上进行优化，一定要从管理人员入手，加强对他们的培训和指导，从根本上提高他们的管理效果，尽量减少他们在管理过程中的失误。企业在开展对人力资源薪酬管理人员的培训工作时，一定要结合企业当下的发展状况，从实事求是的角度出发，首先就思想层面加以正确的引导，根据外部的市场环境特点，结合企业员工的心态，把工作中遇到的各类问题总结出来，提出一些可行性的解决方案，这样才能从根本上提高他们的管理水平，[2]而且在如今科技发达的信息社会里，人们对于网络的运用普遍，企业在培训时加强他们的技术指导，让管理人员与时代发展的步伐保持同步，利用信息化技术来进行人力资源薪酬管理的层层优化。
8、相信正规的企业都会存在绩效考核制度，这是对员工的基本约束条件，但是多数的企业在绩效考核上只是单纯的对员工进行一些常规性的考察，片面化严重，对于员工为企业带来的效益和员工本身的能力有所忽视，考核的结果存在一定偏差，存在不公平性。所以，要想构建一个完善的绩效考核制度，就一定要结合员工对企业的贡献价值来做衡量，其绩效结果对员工的影响大不相同，根据绩效结果进行奖罚，员工心悦诚服。
9、（三）丰富薪酬类型，构建弹性薪酬模式
10、为了能够使企业的人力资源薪酬制度更加的吸引人，多样性，企业应该进行薪酬制度的优化，不应该只是倚重一种奖励发放模式，要从员工的实际需求出发，加以精神鼓励，促进员工的工作积极性。薪酬管理模式并不是一成不变的，一定要释放一些弹性的空间，具备一定的灵活性，来解决不同的薪酬问题，只有这样，才会使企业赢得员工的尊重，员工也会更加有归属感，要知道员工的工作岗位和工作模式都处于不同的水平线，其自身对工作的需求也各不相同，企业只能够根据差异性制定一系列的应对措施，这样才会使薪酬管理达到最好的效果，也呈现出一种较为合理、公正的状态，对于促进企业的凝聚力和向心力有良好的推动作用。
薪酬制度缺乏弹性的原因可能有以下几个方面：
1.组织结构僵化：如果组织架构和职位设置过于僵化，薪酬体系就会缺乏弹性。例如，如果一个公司的岗位设置非常固定，不允许任何变动，那么员工的薪酬体系也就只能以这些岗位为基础，难以适应不同岗位之间的差异。
2.薪酬计划缺少灵活性：如果薪酬计划设计得过于死板，没有考虑到员工的个人差异和不同阶段的需求，就会导致薪酬体系缺乏弹性。例如，一个公司将薪酬计划仅限于固定工资和年终奖金，不考虑其他形式的激励方式，就很难给员工提供更多的选择和发挥空间。
3.传统文化影响：一些企业对于薪酬制度的传统观念比较保守，认为应该坚持固定薪酬体系，并不注重个性化需求和弹性因素。这种传统文化的影响也是造成薪酬体系缺乏弹性的原因之一。
4.缺乏有效的绩效评估机制：如果企业缺乏有效的绩效评估体系，就很难对员工的贡献和表现进行客观评价，也就很难提供灵活的薪酬方案。一个完善的绩效评估机制可以帮助公司更精准地确定员工的表现和价值，并给予相应的激励和奖励。
5.人为因素：最后，薪酬制度缺乏弹性还可能是由于管理者对于现有薪酬体系心存疑虑，害怕改变会给企业带来风险，以至于不敢进行创新和尝试。
